為解決建筑企業(yè)項目管理難，過(guò)程監管難，質(zhì)量追溯難等問(wèn)題，結合工程公司如何以項目為核心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的訴求；云邁科技聯(lián)合湖南輝豪科技有限公司研發(fā)了工程項目管理系統——【工程安全幫】。

通過(guò)對工程行業(yè)的系統熟悉與梳理，打造一個(gè)項目工程管理全生命周期管理閉環(huán)系統。

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系統融合先進(jìn)的項目管理思維方法和知識體系，具有高度的靈活性，以計劃→協(xié)同→跟蹤→管理→控制 →積累為主線(xiàn)，促使企業(yè)的項目進(jìn)度、費用和資源投入情況等得以平衡。

以?xún)r(jià)值鏈為核心，實(shí)現項目體系管理，項目合同管理，項目計劃進(jìn)度管理，項目物資管理，項目資金管理等，通過(guò)科學(xué)先進(jìn)的項目管理理念實(shí)現對費用、進(jìn)度、合同、施工過(guò)程、質(zhì)量、安全的全方位管理和控制，實(shí)現項目中的計劃、合同、進(jìn)度、采購、資金等各業(yè)務(wù)環(huán)節的整合和高效協(xié)同管理，有效控制項目成本，全面管理項目資源，提高項目管理水平，提高決策分析能力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。

幫助建筑企業(yè)“四項”能力提升：

1. 形成項目群的管理能力，實(shí)現項目資源進(jìn)行統一管理與平衡優(yōu)化，建立工程項目的風(fēng)險管理庫，實(shí)現工程項目的風(fēng)險預防、風(fēng)險規避與風(fēng)險控制；

2. 提升資源配置的能力，為承包方和監理方搭建一個(gè)工程進(jìn)度協(xié)調管理平臺，幫助承包方和監理方提升管理水平、提高管理效率；

3. 提升識別、監控項目建設風(fēng)險的能力和水平，協(xié)調資金投入、控制建設投資成本，保證工程質(zhì)量，縮短建設周期，管理好項目全生命周期的信息，為領(lǐng)導決策提供信息支持；

4. 沉淀實(shí)用、有效的覆蓋項目全過(guò)程的項目數據知識庫，積累工程項目管理成功經(jīng)驗，為新項目提供可復制的管理模式。

輕松實(shí)現

全過(guò)程、規范化采購控制，降低采購成本，提升采購質(zhì)量

全過(guò)程進(jìn)度跟蹤，過(guò)程動(dòng)態(tài)分析，保證項目工期可控、在控

精細化的成本管控，推動(dòng)工程企業(yè)盈利能力提升

全面質(zhì)量管理，全過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險預測，確保提供高工程質(zhì)量

項目相關(guān)方高效協(xié)同機制，提升工作能力、效率與質(zhì)量

面對不同的項目參與方，都有對應的應用方案支撐，提供滿(mǎn)足不同角色需求的管理方案和報表。

建設單位：工程的進(jìn)度、質(zhì)量、 成本、安全盡在掌握助力甲方內部多部門(mén)之間高效協(xié)同強化與監理、施工方、供應商多方聯(lián)動(dòng)。

施工單位：助力施工單位保證安全、減少浪費、全程監控項目實(shí)施過(guò)程，按時(shí)按質(zhì)過(guò)驗收。

監理單位：減少制表匯報工作，提升監理人效，讓監理公司實(shí)現“多項目集約式管理”，讓業(yè)主更放心滿(mǎn)意。

物業(yè)單位：督導建造全周期前介管理動(dòng)作落地、管好承接查驗、維保保修，省心省事。

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