首先，我們有好的產(chǎn)品就擁有一切，毋庸置疑，如果你想在電商領(lǐng)域發(fā)展取得成功，必須要有自己一個(gè)可以很好的產(chǎn)品。但是，在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，酒香也怕巷子深，如果我們認為中國擁有高質(zhì)量產(chǎn)品就足以保證公司銷(xiāo)售和成功，這是作為一個(gè)誤區。
電商是一個(gè)非常容易被市場(chǎng)所淹沒(méi)，因為網(wǎng)上業(yè)務(wù)很容易打開(kāi)。如果沒(méi)有適當的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)服務(wù)，無(wú)論產(chǎn)品有多好，也可能是灰塵。所以，如果你想成為一個(gè)成功的，但一個(gè)好產(chǎn)品的成功因素，合理的價(jià)格，促銷(xiāo)和品牌包裝運營(yíng)商也需要跨越的門(mén)檻之路。
二、對新媒體缺乏認知
傳統電商還是在以傳統文化營(yíng)銷(xiāo)管理思維主導做推廣，很多企業(yè)品牌研究認為的電商就只是在某寶上開(kāi)一個(gè)線(xiàn)上店鋪，這其實(shí)我們就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)世界的一個(gè)重要信息數據孤島。除了依賴(lài)電商平臺進(jìn)行自身的推廣使用工具之外，他們自己可以說(shuō)是與網(wǎng)隔絕的，他們對垂直電商、內容電商、社交電商沒(méi)有一點(diǎn)概念。
他們認為在微博服務(wù)微信上注冊一個(gè)賬戶(hù)是新媒體營(yíng)銷(xiāo)，他們認為復制和粘貼雞湯是內容生產(chǎn)，他們認為吹噓軟文是品牌傳播。
所以我們可以看到一些電子商務(wù)在微博和社交軟件上發(fā)布了各種惱人的促銷(xiāo)廣告。 但從根本上講，這種簡(jiǎn)單粗糙的推廣信息推送，對于店鋪和網(wǎng)絡(luò )世界的溝通，起不到任何作用。
三、唯技巧技術(shù)至上
現在，各種技術(shù)和戰術(shù)技巧電力企業(yè)運營(yíng)分析，使用的實(shí)用書(shū)籍可以說(shuō)是汗牛充棟，微博信也大多是這樣的信息，技術(shù)和戰術(shù)技巧，這些都是完全依賴(lài)于淘寶天貓來(lái)了。也就是說(shuō)，在很多人眼里，這意味著(zhù)淘寶天貓所有的電力供應商。
電商們花了太多時(shí)間來(lái)研究通過(guò)淘寶天貓各種亂七八糟的規則，而且對于這些活動(dòng)規則年年在變，時(shí)時(shí)在變，規則越來(lái)越需要完善。鉆平臺進(jìn)行漏洞可以獲得的流量將會(huì )影響越來(lái)越少。
正是因為他們?yōu)榱讼萑脒@樣的錯誤只有良好的規則，以更好地研究電商，視而不見(jiàn)的一些新的渠道，即時(shí)小程序，內容和社交和電商電商在他們的眼中剛剛興起的不在乎渠道。一些電商甚至無(wú)視的產(chǎn)品和服務(wù)，但夾在推廣越貴越費力的困境。
四、無(wú)前瞻及戰略眼光
沒(méi)有發(fā)展規劃，沒(méi)有進(jìn)行戰略，這幾乎是當下我國很多的品牌在電商運作的現狀。有的是來(lái)清理企業(yè)庫存的，有的是抱著(zhù)自己嘗試的心態(tài)來(lái)的，有的是在實(shí)體銷(xiāo)售渠道走投無(wú)路的，總之，鮮有對電商運作管理有著(zhù)一個(gè)清晰的科學(xué)技術(shù)可行的戰略目標規劃。
為什么沒(méi)有規劃呢?
一方面糾結的是實(shí)體渠道受到電商沖擊，實(shí)體渠道這個(gè)大本營(yíng)不能丟。 第二，電子商務(wù)只是品牌的可選下水道。
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