7月，微信小程序進(jìn)行公布了新的數據管理信息：

1、已上線(xiàn)小程序可以超過(guò)100萬(wàn)個(gè)；

2、超過(guò)150萬(wàn)開(kāi)發(fā)者可以加入；

3.擁有5000多個(gè)第三方平臺；

4. 每人每天打開(kāi)小應用程序4次

也在7月，阿拉丁已經(jīng)發(fā)布了超過(guò)一百首的2018小程序生態(tài)白皮書(shū)一半。

從白皮書(shū)中可以看到，2018上半年中國一線(xiàn)教育基金80%已入場(chǎng)小程序，包括來(lái)自金沙江、紅杉中、險峰長(cháng)青、IDG、真格基金等，投資企業(yè)資金使用超過(guò)30億。

我們知道，人民幣資本是行業(yè)的晴雨表。很顯然，該計劃已成為一個(gè)小投資2018口。

機構和創(chuàng )業(yè)者都把小程序可以作為自己一個(gè)企業(yè)非常具有重要的新時(shí)代和新賽道，大都在搶先布局，搶占市場(chǎng)先機。

根據阿拉丁數據顯示，京東，拼多多，美團，唯品會(huì )等平臺正在小程序上玩，但我們發(fā)現了一個(gè)問(wèn)題。

問(wèn)題是，小程序電子商務(wù)做得不錯，都是一些傳統的電子商務(wù)平臺，離線(xiàn)大品牌，以及微信原創(chuàng )內容來(lái)自媒體。

目前，淘品牌，也沒(méi)有電，以小企業(yè)計劃如此成功，和大多數社交商務(wù)并不真正入場(chǎng)的電力供應商，而是依賴(lài)于這些平臺，提供了平臺。

當然，多一個(gè)重要渠道多一份收入，但對于商來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)產(chǎn)品設計不是一種特別符合發(fā)展平臺的要求，那也賺不到多少錢(qián)。

就像玩拼多多企業(yè)一樣，產(chǎn)品一定要具有足夠便宜，甚至先虧本賣(mài)，才有發(fā)展機會(huì )賺到更多的錢(qián)。如果商的品類(lèi)玩不來(lái)這種教學(xué)模式，就意味著(zhù)中國永遠失去了作為一個(gè)重要風(fēng)口嗎？

當然不是。供應商應該意識到，這個(gè)出口是遠遠大于我們想象，京東，打了很多，聚集在北碚等平臺，像國王和建立微信的土地上他們自己的規則。

我們玩不來(lái)它們的規則，我們發(fā)現其實(shí)就是可以在這片土地上沒(méi)有建立一個(gè)自己的王與規則。畢竟微信的10億用戶(hù)管理規模，足以獨立發(fā)展成為微信互聯(lián)網(wǎng)。

淘品牌的，金光，在淘寶任職期間培養和扶持了上百個(gè)知名淘品牌，如韓都衣舍、御泥坊、七格格、小熊電器、裂帛等。

現任 ceo 的廖兵告訴我們，要贏(yíng)得互聯(lián)網(wǎng)戰爭，掌握流量和數據是很重要的。 淘寶平臺沒(méi)有實(shí)現，流程始終屬于平臺。

但在微信的社交平臺，你可以建立你的流量生態(tài)群，不再受平臺的限制。

所以，微信社交電商能否做得成，關(guān)系到商未來(lái)的生存發(fā)展命脈。如果想做大的話(huà)，商不應該看到我們如今中國沒(méi)有淘系品牌可以做成小程序電商，就認為通過(guò)這個(gè)時(shí)代風(fēng)口不是一個(gè)自己的，然后臣服于其他信息平臺管理之下。

飛象一件好事創(chuàng )始人魏銘杰在2018年提到的一個(gè)新的列表數以千計的小程序峰會(huì )上，小應用電商這條賽道沒(méi)有說(shuō)先到先得。

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