階段：與需方產(chǎn)品的功能點(diǎn)（項目經(jīng)理，3號位，耐壓）溝通

當需求方將產(chǎn)品發(fā)布到平臺上時(shí)，平臺的項目經(jīng)理會(huì )聯(lián)系需求方，從需求方那里得到最初的想法，澄清項目的范圍，看看需求方是否只是一個(gè)想法或處于某個(gè)開(kāi)發(fā)階段，看看你是否需要投入時(shí)間來(lái)整理產(chǎn)品的核心特性，而不是簡(jiǎn)單地按照客戶(hù)的隨機定價(jià)想法，就像我想做一個(gè)類(lèi)似的 jd. com，我想做一個(gè)類(lèi)似的滴滴打車(chē)，項目經(jīng)理遇到的很多這只是幾十億來(lái)建立航空母艦的項目，然后問(wèn)這樣的問(wèn)題，每一分鐘都是自殺！ 在一個(gè)更現實(shí)的場(chǎng)景中，項目經(jīng)理會(huì )簡(jiǎn)單地傳達需求并給出范圍的粗略估計，但是這個(gè)報價(jià)是不準確的，因為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)功能點(diǎn)在這個(gè)時(shí)候還沒(méi)有定義。當然移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是全民的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是每個(gè)人的時(shí)代，也是每個(gè)企業(yè)的時(shí)代。APP便捷了每個(gè)人的生活，APP開(kāi)發(fā)讓每個(gè)企業(yè)都開(kāi)始了移動(dòng)信息化進(jìn)程。

因此，這一階段只能說(shuō)項目經(jīng)理可以自由地提供業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)顧問(wèn)方案，并建議客戶(hù)實(shí)現1.0版核心業(yè)務(wù)流程的方案產(chǎn)品。此時(shí)，我們一般會(huì )建議客戶(hù)先做一個(gè)所謂的產(chǎn)品商業(yè)模型，項目經(jīng)理也會(huì )根據多年的項目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，給出合理的建議，現在企業(yè)家都是無(wú)法想到的人。如果項目經(jīng)理發(fā)現市場(chǎng)上太多競爭對手的產(chǎn)品或想法無(wú)法用現代技術(shù)實(shí)現，這一次將給你最真實(shí)的建議。

該產(chǎn)品的商業(yè)模式的第二階段的草圖：以確認做原型設計的理念（產(chǎn)品經(jīng)理，四號位，負責BP）

如果需求方有一個(gè)粗略的商業(yè)模式草圖，那將是一個(gè)很好的發(fā)展。此時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理可以輕松制作產(chǎn)品的原型，包括用戶(hù)體驗設計（UX）、應用程序界面的交互邏輯、產(chǎn)品功能點(diǎn)的實(shí)現概況等。根據對面項目經(jīng)理團隊目前的觀(guān)察，最有可能出現的問(wèn)題是在這一部分，如果原型不確定，需求方的功能點(diǎn)發(fā)生變化，如果設計師貿然進(jìn)入下一步的UI設計，設計師將與產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)生沖突。如果不幸達到第四步，程序員將與設計師攜手與產(chǎn)品經(jīng)理戰斗！

你為什么不和客戶(hù)確認一下要求。

因此，階段的原型很好地完成，可以非常準確地給出產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)預算。

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